Elite Collection - Scaling Strategy

Aujourd’hui nous vous présentons la Scaling Strategy spécialement élaborée pour Elite Collection d’Éclats Bijoux. Cette stratégie repose sur 4 piliers majeurs conçus pour assurer une croissance maîtrisée et rentable :

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Rétrospective 2025

Cette année aura été marquante pour Management à l’américaine, une année de croissance, d’impact et d’accomplissements majeurs. Alors que 2025 touche à sa fin, nous prenons un moment pour revisiter les projets réalisés, les défis relevés, et l’élan extraordinaire que notre communauté a su créer autour du management moderne, audacieux et orienté résultats.

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Combien valez-vous réellement?

Une question simple en apparence, mais complexe à répondre avec justesse. Sur le marché du travail, notre « valeur » ne se résume ni à un salaire, ni à un titre professionnel. Par ailleurs, nous ne sommes pas tous des CEOs d’entreprises cotées en bourse pour avoir une estimation de notre activité professionnelle, qui ne se mesure pas simplement à notre chiffre d’affaires.

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Comment déployer l'IA agentic dans les fonctions de l'entreprise et transformer le management

L’intelligence artificielle d’agents est désormais un ensemble d’outils pratiques pour une utilisation quotidienne pour les managers, et non plus une promesse lointaine. Les entreprises qui sont les plus avancées sont celles qui utilisent des plateformes comme Oracle Autonomous ERP pour la finance, Kinaxis pour les opérations ou Salesforce Einstein GPT pour les ventes — non pas de façon ponctuelle, mais totalement intégrées aux processus. L’avantage concurrentiel réside dans la capacité à identifier les domaines où l’IA peut agir de manière autonome avec fiabilité (prévisions, service client, etc.) contrairement aux domaines où la supervision humaine reste essentielle (éthique, leadership culturel, etc.). Les managers qui intègrent l’intelligence artificielle d’agents aujourd’hui ne se contentent pas de rationaliser les opérations : ils redéfinissent fondamentalement la création de valeur pour une entreprise numérique.

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Plan de communication et événementiel d'une fusion-acquisition: l'exemple d'Ohriana Group

La communication est bien plus qu’un simple vecteur d'information : elle est un pilier stratégique du succès organisationnel. Pourtant, de nombreux dirigeants ont encore tendance à la reléguer au second plan, espérant ainsi réaliser des économies. Une erreur fréquente, car sans une communication structurée, même les projets les plus prometteurs peuvent échouer à mobiliser et à convaincre.

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