Une question simple en apparence, mais complexe à répondre avec justesse. Sur le marché du travail, notre « valeur » ne se résume ni à un salaire, ni à un titre professionnel. Par ailleurs, nous ne sommes pas tous des CEOs d’entreprises cotées en bourse pour avoir une estimation de notre activité professionnelle, qui ne se mesure pas simplement à notre chiffre d’affaires.

L’intelligence artificielle d’agents est désormais un ensemble d’outils pratiques pour une utilisation quotidienne pour les managers, et non plus une promesse lointaine. Les entreprises qui sont les plus avancées sont celles qui utilisent des plateformes comme Oracle Autonomous ERP pour la finance, Kinaxis pour les opérations ou Salesforce Einstein GPT pour les ventes — non pas de façon ponctuelle, mais totalement intégrées aux processus. L’avantage concurrentiel réside dans la capacité à identifier les domaines où l’IA peut agir de manière autonome avec fiabilité (prévisions, service client, etc.) contrairement aux domaines où la supervision humaine reste essentielle (éthique, leadership culturel, etc.). Les managers qui intègrent l’intelligence artificielle d’agents aujourd’hui ne se contentent pas de rationaliser les opérations : ils redéfinissent fondamentalement la création de valeur pour une entreprise numérique.

Le coaching sportif constitue une source d’inspiration puissante pour le développement du leadership. Il offre une métaphore opérationnelle et inspirante.

Le plan marketing stratégique qui a donné vie à un projet de santé et de bien-être de 5 milliards de dollars

L’audit interne en 2025 : un levier stratégique de gouvernance, de performance et d’innovation

🌿 Dans un monde où les défis agricoles s’intensifient — changement climatique, pression sur les ressources, exigences de traçabilité — l’innovation technologique devient un levier indispensable pour transformer les modèles traditionnels.

La communication est bien plus qu’un simple vecteur d'information : elle est un pilier stratégique du succès organisationnel. Pourtant, de nombreux dirigeants ont encore tendance à la reléguer au second plan, espérant ainsi réaliser des économies. Une erreur fréquente, car sans une communication structurée, même les projets les plus prometteurs peuvent échouer à mobiliser et à convaincre.

In a rapidly evolving workplace, Human Resources (HR) plays a pivotal role in shaping the employee experience—from the moment a new hire walks in, to their last day. To ensure long-term success and sustainable growth, there are certain HR tools and frameworks every organization should have in place. These are not just checklists—they are strategic assets that directly impact engagement, productivity, and retention.

Miser sur la valeur ajoutée : la clé du succès durable pour toute entreprise

Quelle est la première personne que le PDG, ou CEO dans le monde anglo-saxon des affaires, va consulter quand il pense à lancer une nouvelle gamme de produit, à planifier une fusion-acquisition, à changer une approche marketing ou bien à ouvrir des succursales à l’étranger? La réponse est : la directrice ou le directeur des finances ou CFO en anglais.

Au sein de notre cabinet de conseil, nous avons des réunions d’équipes qui rassemblent à la fois tous les associés et les consultants de la compagnie. Lors de notre réunion hebdomadaire de la semaine dernière, la discussion autour de la table a pris une tournure introspective. Tous ensemble, nous avons revisité les dix dernières années, qui ont été, disons-le sans détour, particulièrement éprouvantes pour l’humanité toute entière : les vagues migratoires, les replis nationalistes, la pandémie de la COVID-19 qui a au moins duré 2 ans, la guerre en Ukraine avec la peur d’un conflit international encore plus large, et plus récemment les gros bouleversements liés à la nouvelle administration Trump.