01
Prendre de la hauteur business
Lire un P&L, questionner un modèle économique et relier les décisions terrain aux enjeux de croissance.
Middle management vers direction générale
Executive Academy
L'écosystème conçu pour les managers confirmés qui doivent passer du pilotage opérationnel à l'influence stratégique, avec l'ambition d'accéder à des rôles de DG, VP ou membre de comité de direction.
15
piliers pour construire une trajectoire complète vers la direction
3
niveaux: apprentissage exécutif, application terrain et certification
1
écosystème pour managers confirmés visant DG, VP et comité de direction
Pourquoi Executive Academy
Quitter le réflexe manager pour penser comme un dirigeant.
À ce niveau, la compétence technique ne suffit plus. La prochaine promotion dépend de la capacité à lire l'entreprise dans son ensemble, arbitrer avec courage, aligner les parties prenantes et transformer les résultats en trajectoire crédible.
02
Influencer au niveau exécutif
Construire des messages pour comité de direction, négocier sans autorité directe et obtenir l'alignement.
03
Installer une posture de direction
Passer d'un rôle de responsable fiable à celui de dirigeant visible, décisif et capable de porter une vision.
Les 15 piliers de l'académie
Un écosystème complet pour passer de manager senior à dirigeant.
L'Executive Academy rassemble programmes certifiants, masterclasses, cas pratiques, coaching, outils de pilotage et communauté de pairs. Chaque pilier renforce une compétence attendue au niveau DG, VP ou comité de direction.
01
Executive Certificate Programs
Parcours courts et exigeants pour certifier des compétences de direction en stratégie, finance, leadership, transformation et gouvernance.
02
CEO Masterclass Series
Sessions avec une logique CEO: arbitrer vite, communiquer avec autorité et prendre des décisions dans l'incertitude.
03
The Executive MBA Collection
Une collection inspirée des meilleurs réflexes MBA, concentrée sur ce qu'un dirigeant doit vraiment maîtriser.
04
Executive Case Study Library
Bibliothèque de cas pour analyser acquisitions, crises, repositionnements, changements de modèle et décisions de board.
05
The CEO Risk Radar
Outil de lecture des risques stratégiques, humains, financiers, réputationnels et opérationnels avant qu'ils ne deviennent critiques.
06
Executive Dashboard Builder
Construction de tableaux de bord exécutifs pour piloter un P&L, suivre les signaux faibles et rendre les arbitrages visibles.
07
AI for Executives Lab
Laboratoire pratique pour comprendre l'IA, l'appliquer au management et définir une feuille de route responsable.
08
Executive Simulations
Simulations de comité de direction, gestion de crise, prise de parole difficile et négociation avec les parties prenantes.
09
Board Excellence Program
Préparation aux interactions avec un board: dossiers, reporting, gouvernance, influence et questions sensibles.
10
Executive Coaching
Coaching individuel pour travailler posture, présence exécutive, style de décision et trajectoire de promotion.
11
Corporate Academy
Version sur mesure pour les entreprises qui veulent préparer une cohorte de managers à la succession et aux rôles de direction.
12
Executive Resource Center
Centre de ressources avec templates, checklists, lectures, frameworks et outils de préparation aux décisions exécutives.
13
The Executive Community
Communauté sélective de pairs pour échanger sur les défis réels du leadership senior et renforcer son réseau.
14
Annual Executive Summit
Rendez-vous annuel pour réunir dirigeants, experts et alumni autour des transformations qui redessinent l'entreprise.
15
Management à l'américaine Certification Pathway
Chemin de certification qui valide la progression du manager confirmé vers une posture de dirigeant crédible et mobilisatrice.
À qui s'adresse Executive Academy
Pour les managers confirmés qui veulent franchir un vrai palier de direction.
Profils concernés et profils cibles
- Managers de 7 à 15 ans d'expérience avec une équipe à piloter.
- Directeurs fonctionnels qui veulent accéder à un rôle plus stratégique.
- Responsables de Business Unit appelés à porter un P&L plus large.
- Talents confirmés identifiés pour un plan de succession ou une promotion interne.
Ambition visée
- Se préparer à des responsabilités de DG, VP, country lead ou comité de direction.
- Passer d'une logique de pilotage opérationnel à une logique de décision exécutive.
- Développer une présence crédible face aux dirigeants, sponsors, pairs et parties prenantes.
Résultats attendus
Ce que les participants gagnent
- Un diagnostic clair de leur prochaine marche de leadership.
- Une feuille de route exécutive pour les 12 prochains mois.
- Des outils pour présenter une stratégie en comité de direction.
- Une posture plus lisible pour les sponsors, pairs et décideurs.
“
La question n'est plus seulement: puis-je bien manager mon périmètre? La vraie question devient: puis-je porter une partie de l'entreprise?